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Die ganzheitliche Gestaltung von Arbeitssystemen erfordert den Einsatz von Analyse- und Bewertungskonzepten, die personelle, organisatorische und technische Dimensionen gleichermassen berucksichtigen. Bislang herrscht jedoch im Bereich der Arbeitsanalyse ein erhebliches Defizit an Verfahren, die diesen Anforderungen genugen. Die Arbeit leistet einen Beitrag, um diesem Forschungsdefizit zu begegenen. Durch die Kombination erprobter ...
Integrierte Arbeitsanalyse in Rechnerunterstuetzten Bueroarbeitssystemen: Entwicklung Und Erprobung Eines Integrierten Arbeitsanalyseverfahrens Fuer Rechnerunterstuetzte Bueroarbeitssysteme
Die ganzheitliche Gestaltung von Arbeitssystemen erfordert den Einsatz von Analyse- und Bewertungskonzepten, die personelle, organisatorische und technische Dimensionen gleichermassen berucksichtigen. Bislang herrscht jedoch im Bereich der Arbeitsanalyse ein erhebliches Defizit an Verfahren, die diesen Anforderungen genugen. Die Arbeit leistet einen Beitrag, um diesem Forschungsdefizit zu begegenen. Durch die Kombination erprobter Arbeitsanalyseverfahren mit einem neuentwickelten Instrumentarium wird ein integratives Verfahren geschaffen, das eine umfassende Evaluation rechnerunterstutzter Buroarbeitssysteme ermoglicht. Beschrieben wird die Entwicklung, der Aufbau des Verfahrens und die Anwendung des Instrumentariums in Arbeitssystemen unterschiedlicher Reifegrade sowie bei der Entwicklung einer neuen Form von Benutzerschulungen fur EDV-Anwendungen.
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Wie koennen Methoden des Strategic Foresight in die strategischen Prozesse im Unternehmen integriert werden und wie sollen Praxisprobleme angegangen werden, die die Umsetzung eines integrativen Ansatzes erschwert haben oder diesen sogar unmoeglich erscheinen lassen? Wo entstehen die Markte von morgen? Welche Kunden pragen diese Markte? Methoden des Strategic Foresight - ...
Strategic Foresight: Zukunftsorientierung Im Strategischen Management
Wie koennen Methoden des Strategic Foresight in die strategischen Prozesse im Unternehmen integriert werden und wie sollen Praxisprobleme angegangen werden, die die Umsetzung eines integrativen Ansatzes erschwert haben oder diesen sogar unmoeglich erscheinen lassen? Wo entstehen die Markte von morgen? Welche Kunden pragen diese Markte? Methoden des Strategic Foresight - der strategischen Zukunftsforschung im Unternehmen - werden angesichts dieser zunehmenden Dynamik und Unsicherheit kunftig eine Schlusselrolle einnehmen. Sie unterstutzen Prozesse der strategischen Entscheidungsfindung (Strategieentwicklung, strategische Planung) wie auch der Strategieimplementierung. Prognostizierbar, also berechenbar, sind solche Entwicklungen nicht. Antizipation moeglicher Entwicklungen durch Denken in Alternativen ist aber eine gangbare Moeglichkeit, mit der Unsicherheit im Hinblick auf zukunftige Entwicklungen umzugehen.
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