كيف يخرج القادة العظماء أفضل ما لدى الاخرين

يتحدث هذا الكتاب عن التفاوض، وهو أمر جوهري في كل ما نفعله من أمور هذه الحياة؛ فإذا كان الأمر متعلقًا بأشخاص آخرين، فسينطوي على قدر من التفاوض، وتقريبًا كل ما نفعله يتعلق بالآخرين.

90 مهارة أساسية تحتاج اليها لتكون قائدا

يعد هذا الكتاب الصغير بحجمه دليلا لكل من يرغب بتغيير طباعه غير السليمة في الصرف لأخرى أكثر صلابة وتنظيما. يتناول الكتاب الادخار من منظور مبتكر، حيث يعده نهجا وأسلوب في الحياة أكثر منه مجرد وسيلة لتقليل الصرف. يعرض الكتاب في صفحاته المئة وثمانين للعديد من المزايا التي يحصل عليها المدخر، ليس فقط على الصعيد المالي، بل على الصعيد الاجتماعي والنفسي أيضا.

المؤسسات تحتاج من موظفيها أن يحققوا تقدمًا ملموسًا في عملهم وأن يكونوا أشخاصًا مسئولين يمكن الاعتماد عليهم وإلقاء مهامٍ جِسام إليهم. فالعاملون في أية مؤسسة يجب أن يبرزوا جميع إمكاناتهم في العمل للمساهمة فيه بشكل أكبر وترك بصمات واضحة تتحدث عن مجهوداتهم. وهنا، يأتي هذا الكتاب ليثير روح التحدي في نفوس قارئيه ويحثهم على إظهار جميع إمكاناتهم كي يلمعوا كأفراد ويتألقوا في تعاملاتهم مع الآخرين، كما يوضح الكتاب كيفية التماس طرق تعييننا على المضي قُدمًا لإعلاء شأننا وشأن الكيان الذي نعمل فيه.

ستتعلم في هذا الكتاب كيفية إدارة الاجتماعات والمشاركة فيها بشكل أكثر فاعلية، حيث يمكنك تحقيق أعلى عائد من الوقت الذي تستثمره في الاجتماع مع الآخرين. وباعتبارك مديرًا، فإن الطريقة التي تخطط وتنظم بها سير الاجتماع وطريقة أدائك فيه، تعدان عاملين أساسيين لنجاحك في حياتك المهنية؛ حيث تتم مراقبتك جيدًا خلال الاجتماع من قِبل رؤسائك، ومرءوسيك، وسيكون رؤساؤك خصوصًا في حالة يقظة لجودة المساهمة التي تقدمها في الاجتماع ومقدارها، فإن تصرفت بشكل جيد في الاجتماعات، فستتميز بكونك قائدًا ناجحًا، ويمكنك أن تتألق وتصبح أحد المساهمين البارزين، أو قد تخفق بشدة؛ فالأمر عائد إليك، ولكن لا يمكنك الاختباء.

7 خطوات بسيطة لتحقيق الحرية المالية

إن اللبنة الأساسية في عالم الأعمال الحديث ليست الدولار ولا الين ولا الجنيه ولا اليورو: إنها الإنسان. فالناس هم من يشترون منتجاتك، ويقومون بتوصيل خدماتك، ويديرون مشروعاتك، ويعملون محاسبين لإدارة أموالك، إنهم شركاؤك، وزملاؤك، وأصدقاؤك، والمتعاونون معك.

الشركات الناشئة أسباب فشل الشركات الناشئة و كيفية تجنبها

دليل لمن لا يستطيعون تحديد اهدافهم المهنية

7 خطوات لزيادة الثراء‎

مرحبا اسمي انسان

كيف يفعل ذوو الاداء الاعلى القليل ويعملون أفضل ويحققون الكثير‎

آن الآوان للتوقف عن الممارسة المجنونة المتمثلة في إعادة التصرف ذاته مرارًا وتكرارًا وتوقع نتيجةٍ مختلفة.‏ 

إن كنت تعمل في تسويق سلعةٍ أو خدمةٍ ما أو بيعها، وتكرر التصرف ذاته، يوميًا، دون نجاح، إذا أردت أن تصبح غنيًا، فهذا الكتاب موجهٌ ‏إليك. يشرح جالب المطر، المحامي بروس م. ستاشنفيلد، للقراء كيف يحولون أنفسهم من بائعين أو مسوقين فاشلين، إلى نجوم. وسواءً ‏أكانوا في مستهل حياتهم المهنية، أو سئموا من الفشل، أو أكانوا على وشك المباشرة في بناء عملهم الخاص، أو ناجحين جدًا ويرون أنه ‏بإمكانهم أن يتعلموا المزيد. 

‏ تأتي أفكار بروس وحدسه من تجاربه اليومية كأحد أنجح المحامين العقاريين في أصعب الأسواق القانونية في العالم: مدينة نيويورك. ‏يشارك بروس، مالك مئات الأفكار وآلاف الأساليب، ما تعلمه عما لا يجب أن ينجح، لكنه ينجح؛ وعما يجب أن ينجح، لكنه لا يفعل، وما ‏بينهما. ‏ إذا أردت أن تنمي مبيعاتك وأن ترفع من دخلك، وأن تصبح موردًا معتبرًا في أوساط مهنتك، فتوقف عن إضاعة الفرص الثمينة في تحقيق ‏الغنى وبناء موقع قوة.‏

خرافة التعامل مع البواعث الثلاثة للتعاسة الوظيفية

أكثر من 100 خطة ونصيحة وتقنية مؤكدة لبناء مشروع ناجح على نحو استثنائي‎

يغطي هذا الكتاب الأفكار والإستراتيجيات والأساليب والردود والمهارات الرئيسية التي ستساعدك في التفاوض مع أي طرف أي كان. 

كيف تستمر بالنجاح

خطوات مجربة للحصول على الثقة وتحقيق نمو جديد

هل أنت ميمي؟ أم انك ويوا؟ ام ان ذلك غير مهم؟ فالمهم حقيقة هو ما تقدمه ايها الموظف، والمهم حقيقة ما تتقنيه انت ايتها المديرة ...

يتناول هذا الكتاب أسرار الصياغة الإبداعية التسويقية ويبحث في كيفية تواصل الشركات مع جمهورها، في مقدمة تبحث في سلسلة فنون الإدارة.ويوضح المقصود من فن الصياغة التسويقية من المنظور المهني، ووجوب تعلمها، ويضيف الكاتب التسويقي ومهامه ومهاراته وخبراته، وتخصصه

في عام 1933، أي قبل اكتشاف النفط، واجه الملك عبد العزيز، مؤسس المملكة العربية السعودية، أزمة مالية حادّة كادت، حسب قول نائب القنصل الأميركي حينذاك، أن «يعجل بانهيار نظامه».  وقد نبّه محللون غربيون إلى أن المملكة لن تكون قادرة على تزويد العالم بالنفط إلى الأبد، وأن ثمّة أزمة نفطية تلوح في الأفق. فهل يعيد التاريخ نفسه ويُدخل المملكة في أزمة مالية أخرى نتيجة للإنفاق المفرط أو لهبوط حاد في إيرادات النفط؟ يرى المؤلّف أن جميع الاعتبارات تثير إمكانية أزمة مالية محتملة إذا استمر الوضع الراهن على ما هو عليه. ولكنه، في الوقت نفسه، يرى أنها ليست حتمية، وأن المملكة العربية السعودية قادرة على تلافي الكارثة إذا ما قامت بإصلاحات جادة.

تقنيات ادارية من أفضل سفينة في سلاح البحرية.

الدليل الكامل للمبتدىء لا يشترط الخبرة‎.

اجعل اليوم هو يومك الاول في الوظيفة الجديدة

كحال أي شيء في واقع سوق العمل اليوم، نجد أن مفهوم المدير قد صار متغيرًا، ولم يعد سهل الاستيعاب؛ فقد أصبح مكان العمل بنية معقدة تقوم على التواصل بالغ السرعة، وتتضمن تغيُّرات اقتصادية متسارعة الوتيرة، وموظفين عن بعد (أحيانًا ما يكونون في قارة أخرى)، ومعلومات متناثرة في كل جهة. حقًّا، لقد تغيرت طبيعة القوة العاملة؛ فصارت تقوم على الشباب، والذكاء التكنولوجي، والتنوع بدرجة أكبر، وفي ظل هذه الظروف، يصاب المديرون بالحيرة والارتباك سريعًا، فكيف "يدير" المرء كل هذه الأمور؟

ليس هذا الكتاب كغيره من الكتب التقليدية ، حيث يحوي بين طياته قصص أشخاص ناضلوا بشجاعة من أجل أفكار " مجنونة" .. و لكنها أحدثت اختلافاً . و من ثم ، ستجد في هذا الكتاب دليلاً مهماً يعمل على تعزيز قوتك الفردية عن طريق الإقناع و التأثير ، وذلك بما يتضمنه من نصائح و أمثلة و أفكار يمكنك تطبيقها فوراً في حياتك الشخصية .

إن واحدًا من أهم الاكتشافات عن الأداء البشري في القرن العشرين هو أن أصحاب الأداء الأعلى في كل مجال، ومن بينها مجال المبيعات، يكونون أفضل قليلًا من أقرانهم في نقاط محورية معينة. ويعرف هذا الفارق الصغير في الأداء بـ"الميزة الرابحة". ويكتسب أفضل الموظفين في كل مجال المزايا الرابحة في تلك المجالات، ونتيجة ذلك حققوا أداءً وعوائد استثنائية. إن التشبيه الأفضل في رأيي لشرح هذا المفهوم هو سباق الخيل؛ ففيه يحصل الحصان الذي يصل أولًا، ولو بفارق قيد أنملة، على جائزة مالية أكبر عشر مرات من جائزة الحصان الذي يصل ثانيًا بفارق قيد أنملة. فهل الحصان الذي وصل أولًا بفارق قيد أنملة أفضل وأسرع عشر مرات من الحصان الذي وصل ثانيًا؟ وهل يكون الحصان الفائز أسرع بنسبة ١٠٪ من الحصان الخاسر؟ بالطبع لا؛ ففارق السرعة بين الحصان الفائز بالمركز الأول، والحصان الذي يليه هو مسافة قيد الأنملة تلك فقط. وعند التحكيم في السباق بواسطة التصوير، يمكن أن يقدر هذا الفارق بنحو ٨ سنتيمترات فحسب.

الدليل الشامل لإتقان فن وعلم تجاوز الرفض.